O diretor executivo da Intel Corp., Lip-Bu Tan, disse que o fabricante de chips roçará ativos que não são centrais em sua missão e criarão novos produtos, incluindo semicondutores personalizados para tentar se alinhar melhor aos clientes.
A Intel precisa substituir o talento de engenharia que perdeu, melhorar seu balanço e melhor atunar os processos de fabricação para atender às necessidades de clientes em potencial, disse Tan. Falando em sua primeira aparição pública como CEO, na conferência Intel Vision na segunda -feira em Las Vegas, Tan não especificou quais partes da Intel ele acredita que não são mais centrais para o seu futuro.
“Temos muito trabalho duro pela frente”, disse Tan, abordando os clientes da empresa na platéia. “Há áreas em que ficamos aquém das suas expectativas.”
O veterano executivo de semicondutores está tentando restaurar a sorte de uma empresa que dominou uma indústria por décadas, mas agora se vê perseguindo rivais na maioria das áreas que definem o sucesso no campo. Uma pergunta -chave que enfrenta sua liderança é se uma reviravolta é melhor servida pela empresa que permanece todo ou dividindo seus principais produtos e operações de fabricação.
Tan não deu nenhuma indicação de que procurará desinvestir qualquer parte da Intel. Em vez disso, ele destacou os problemas que precisa corrigir para fazer com que as duas unidades tenham um desempenho com mais sucesso. Os chips da Intel para o Data Center e o trabalho relacionado à IA em particular não são bons o suficiente, disse ele.
“Ficamos para trás na inovação”, disse o CEO. “Ficamos muito lentos para nos adaptar e atender às suas necessidades.”
A nomeação de Tan, 65 anos, que assumiu o papel em 18 de março, provocou o otimismo e atraiu alguns investidores de volta às ações. Mas desde então, as ações caíram junto com uma venda geral em empresas de tecnologia. As ações caíram cerca de 1,2 % nas negociações prolongadas após a apresentação do executivo.
Tan era um membro do conselho da Intel antes de deixar o cargo em agosto de 2024. O CEO disse que foi perguntado por que ele assumiu o cargo tão tarde em sua carreira.
“Foi muito difícil para mim vê -lo lutar”, disse Tan. “Eu simplesmente não conseguia ficar à margem sabendo que poderia ajudar.”
O antecessor de Tan, Pat Gelsinger, foi expulso pelo conselho por uma falha percebida em rejuvenescer a linha de produtos da Intel. Um dos desafios mais flagrantes: criando um chip acelerador de inteligência artificial que pode rivalizar com os produtos da Nvidia Corp. que a empresa, uma vez na sombra da Intel, viu sua receita e avaliação disparar nos últimos dois anos devido ao boom da computação da IA.
A Gelsinger também se propôs a transformar a Intel em uma fundição de chip – um fabricante contratado que fabrica produtos para clientes externos – mas esse esforço ainda está em seus estágios iniciais.
Tan disse que a empresa precisa ouvir os clientes em potencial para suas fábricas e deixar que eles especifiquem o design e a fabricação de seus produtos, em vez de a Intel ditar a maneira como será feita. Tan disse que muitos clientes grandes desejam peças personalizadas – e sua empresa fará isso por eles.
O CEO enfatizou repetidamente que não há solução rápida nos problemas da Intel, mas que ele está comprometido em permanecer na empresa o tempo que for necessário.
“Isso não vai acontecer da noite para o dia, mas sei que podemos chegar lá”, disse ele.
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