Os empregadores estão “abandonando o trabalho remoto” em favor de modelos híbridos, em um esforço para reter funcionários valiosos e garantir que os membros da equipe júnior tenham melhores oportunidades de aprender e progredir, dizem os resultados de um novo relatório.
Robert Half Relatório de Demanda de Talentos Tecnológicos, que entrevistou 750 gerentes de contratação de tecnologia em todo o Reino Unido, descobriu que muitas empresas que adotaram o trabalho remoto durante a pandemia do COVID-19 estavam começando a retornar aos escritórios.
Embora isso talvez seja esperado, o relatório também descobriu que 28% das empresas que operavam uma força de trabalho totalmente remota antes de 2020 mudaram para um arranjo híbrido que combina trabalho remoto com trabalho em um escritório – indicando uma mudança na tendência “que vai além de um retorno ao normal”.
De acordo com Robert Half, mais empregadores estão vendo o valor de um espaço de trabalho central à medida que lutam com problemas de contratação e retenção, principalmente nas equipes de tecnologia. Sete em cada 10 (69%) gerentes de contratação de tecnologia relataram que reter funcionários valiosos se tornou mais difícil nos últimos 12 meses.
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A equipe júnior é desproporcionalmente afetada pelo trabalho remoto, sugeriu o relatório. De acordo com 73% dos líderes de tecnologia pesquisados, o trabalho remoto impacta as oportunidades para membros mais juniores da equipe desenvolverem novas habilidades, pois são menos capazes de aprender ou verificar o trabalho com funcionários mais experientes. Sessenta e cinco por cento dos empregadores disseram que a progressão do talento júnior estava sendo retida como resultado, impactando a lealdade e a retenção.
Craig Freedberg, diretor regional de tecnologia da Robert Half, disse: “A progressão e o desenvolvimento de habilidades de trabalhadores juniores é algo para as organizações ficarem de olho. Quando seus funcionários mais ambiciosos não conseguem adquirir habilidades ou progredir de acordo com suas expectativas, eles começarão a procurar novos cargos que possam oferecer mais oportunidades, em vez de correr o risco de estagnar ou ser retido.”
Os gerentes também estão preocupados com o impacto do trabalho remoto nos processos de construção de cultura e se sentem despreparados para identificar adequadamente “problemas pastorais”, como esgotamento e desengajamento quando não podem ver seus funcionários cara a cara.
Sete em cada 10 (69%) empregadores entrevistados pela Robert Half disseram que trabalhar em casa torna mais difícil reconhecer possíveis problemas de funcionários, como problemas de saúde mental ou insatisfação da equipe, enquanto 67% estão preocupados com o sofrimento da cultura corporativa.
Combinadas, essas questões estão levando os líderes a encorajar os funcionários a voltarem às suas mesas de alguma forma: três quartos (72%) dos gerentes pesquisados pela Robert Half disseram que estavam tentando colocar os funcionários no escritório, enquanto 60% adotaram o trabalho híbrido como o novo normal’.
Embora o relatório de Robert Half não contenha descobertas sobre o sentimento dos trabalhadores, os funcionários geralmente parecem receptivos aos modelos de trabalho híbrido. Mas eles também desejam retornar ao escritório em seus próprios termos e são motivados a fazê-lo por incentivos que muitas vezes diferem daqueles de seus chefes.
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O equilíbrio entre vida profissional e pessoal, por exemplo, continua sendo o principal fator para os funcionários que desejam dividir seu tempo entre o escritório e suas casas. Por outro lado, os funcionários são menos propensos a se preocupar com a cultura do local de trabalho do que os líderes de negócios e geralmente desejam limitar seus dias no escritório a apenas uma ou duas vezes por semana.
Freedberg reconheceu que os funcionários não desejavam voltar ao escritório em tempo integral, acrescentando que o trabalho híbrido era “um bom compromisso que permite aos funcionários o equilíbrio e a flexibilidade que desejam, ao mesmo tempo em que permite que os empregadores resolvam os problemas de retenção de forma mais eficaz, o que é essencial nos dias de hoje. mercado de contratação”.
Dos empregadores pesquisados pela Robert Half, 72% admitiram que estavam sofrendo com a escassez de habilidades tecnológicas, com segurança de TI, desenvolvimento de software e talento de computação em nuvem mais procurados. Em média, os empregadores contrataram 151 novos cargos de tecnologia nos últimos 12 meses, segundo o relatório.
Outras estratégias para evitar perdas de pessoal empregadas por líderes de tecnologia são aumentar os salários e revisar os pacotes salariais (38%) e promover os trabalhadores (35%). Da mesma forma, dos 67% dos empregadores com dificuldades de contratação, 24% disseram estar destacando oportunidades de progressão, enquanto 15% estão aumentando as férias pagas que oferecem ou oferecendo licenças sabáticas.
source – www.zdnet.com
