Se você está interessado em se tornar o CEO de uma startup de tecnologia, aqui estão as principais habilidades que você deve ter
Os CEOs de tecnologia não necessariamente nascem – eles são feitos. Para que uma pessoa seja um CEO competente e requisitado de uma empresa de tecnologia, ela precisa ter uma mistura de hard skills, que estão relacionadas ao seu setor específico, e soft skills, que são atributos que ajudam uma pessoa a ter sucesso em quase todas as áreas. trabalho. Se você está interessado em se tornar o CEO de uma startup de tecnologia ou é uma empresa de tecnologia procurando seu próximo CEO, saber quais habilidades e competências procurar ou desenvolver é essencial. Aqui estão as 10 habilidades mais valiosas dos CEOs de empresas de tecnologia de sucesso.
Ciência de dados: a ciência de dados permite que os indivíduos obtenham informações valiosas de grandes conjuntos de dados. O desenvolvimento de habilidades de ciência de dados no nível do CEO exige que uma pessoa tenha uma compreensão do método científico, algoritmos e sistemas para resolver problemas complexos. Muitas vezes, as habilidades de ciência de dados combinam matemática, ciência da computação e habilidades de negócios. Um CEO de uma empresa de ciência de dados deve, no mínimo, ter um diploma de nível avançado na área.
Inteligência artificial: A inteligência artificial (IA) permite que as máquinas executem tarefas que antes precisavam ser concluídas por humanos. As habilidades de IA envolvem treinar máquinas para aprender a reconhecer padrões e aprender a processar grandes quantidades de dados. As habilidades de IA incluem uma compreensão da ciência de dados, bem como como usar vários programas, como o Python.
Aprendizado de máquina: o aprendizado de máquina às vezes é usado de forma intercambiável com IA, mas os dois conjuntos de habilidades são diferentes. O aprendizado de máquina é um ramo da IA, não o total dela. O aprendizado de máquina envolve a análise de dados para automatizar a construção de modelos. Alguns exemplos de aprendizado de máquina incluem o desenvolvimento de carros autônomos, sistemas de detecção de fraudes e recomendações de “o que assistir a seguir” de serviços de streaming.
Internet das Coisas: A Internet das Coisas (IoT) é todos aqueles dispositivos de computador não tradicionais que estão conectados à Internet. Geladeiras inteligentes, TVs inteligentes e lâmpadas inteligentes são exemplos da IoT. As habilidades de IoT combinam o conhecimento de programas de design, como AutoCAD, programas de desenvolvimento da Web, como Node.js, e big data para criar objetos que ficam online com segurança e eficiência.
Web design: Idealmente, os CEOs de tecnologia terão habilidades básicas de web design, como a capacidade de entender a experiência do usuário e a capacidade de criar sites que funcionem em telas de todos os tamanhos. Além disso, um CEO de tecnologia entenderá a importância do design responsivo e os elementos básicos de um bom design.
Entendendo a Tecnologia: Mudanças fundamentais causadas pelo boom da tecnologia mudam a natureza do trabalho. A tecnologia vem à tona. O líder do futuro não é apenas um administrador e gestor, mas também um especialista com “pensamento computacional”. Ele deve ser capaz de trabalhar com grandes quantidades de dados e analisá-los. As tecnologias criarão problemas adicionais relacionados ao gerenciamento de dados, privacidade e conflitos. O gerente deve ser capaz de resolvê-los. É impossível fazer isso sem uma compreensão clara do trabalho das tecnologias.
Liderança descentralizada: O diretor executivo ordenou a todos que você ouvisse e atuasse. Esse tipo de sistema já está morto. As habilidades de liderança que você precisa hoje são diferentes. Por exemplo, as principais corporações globais já usam a abordagem de “gerenciamento sem chefes” ou “gerenciamento de equipes”. Em alguns anos, a principal espinha dorsal dos trabalhadores serão os representantes da geração Z, que não aceita pressão. A maioria das questões, excluindo decisões estratégicas, serão tratadas coletivamente. A principal habilidade do líder é aprender a trabalhar com a equipe, distribuir tarefas e tomar a iniciativa de outros funcionários.
Trabalhe no resultado, salário para eficácia: os gerentes precisam controlar funcionários com horários diferentes, freelancers e funcionários em tempo integral. A porcentagem de funcionários remotos está aumentando a cada ano. Os gerentes precisarão avaliar o trabalho, independentemente do número de horas passadas no escritório, para aprovar o sistema de eficiência do trabalho. As habilidades essenciais de liderança agora incluem pensar menos no processo e mais no resultado.
Flexibilidade e trabalho diante das contradições: Em 2025, surgirá uma situação que terá que trabalhar com gerações de trabalhadores totalmente diferentes: jovens Zetas e Millennials. Eles têm diferentes valores e abordagens de trabalho, então os gerentes precisarão encontrar uma linguagem comum com todos. Várias culturas, idades, demografia e características sociais podem criar situações de conflito. Os líderes devem aprender a trabalhar com pessoas e entender suas origens.
Abertura: Por um lado, o líder sênior deve fazer tudo para proteger a confidencialidade da empresa. Por outro, manter uma tendência de mercado de transparência e abertura. As empresas são obrigadas a ter informações atualizadas sobre o negócio, máxima interação com os funcionários e comunicação com parceiros e clientes em mensagens instantâneas e redes sociais. Como resultado, os gestores não sabem de que lado tomar: abertura ou proteção. Você precisa aprender a procurar um meio-termo – não manter as informações secretas da equipe e proteger os dados dos funcionários.
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