O novo CEO e proprietário do Twitter, Elon Musk, está agitando a gaiola em sua rede social e irritando muitas penas dentro e fora da empresa. Mas enquanto alguns no mundo da tecnologia descrevem esse tipo de caos como um incêndio de lixo, outros o veem como algo muito diferente: uma oportunidade.
Redes sociais federadas de anos, plataformas sociais legadas que têm seus próprios problemas e uma cacofonia de esforços marginais pré-existentes estão surgindo como possíveis alternativas ao Twitter. E nesse sentido, também são ideias completamente novas.
Um deles está sendo idealizado por Gabor Cselle, um fundador recorrente que quer construir o que ele descreveu para mim como “um novo Twitter”.
No verdadeiro estilo de agitação do Vale, Gabor ainda está aprimorando pequenos detalhes como um nome e o que, exatamente, tudo isso implicará. Ele está fazendo isso em tempo real, com um Google Doc com várias guias que você pode visualizar.
Mas como primeiro passo para atrair interesse por seu novo Twitter, Gabor montar uma lista de inscrição para as pessoas registrarem seu interesse enquanto ele trabalha fora. (Observação: o nome na página de inscrição, T2, parece ser uma abreviação de Twitter 2, mas Gabor diz que é apenas um nome de espaço reservado.)
Agora você deve estar se perguntando, por que prestar atenção nisso? Gabor não está se adiantando um pouco aqui? Ele ainda não tem um nome, nem mesmo um produto.
Bem, sim. Gabor é, nesse sentido, apenas um entre centenas de milhões de fundadores no mundo que se alimentam de ideias. Mas há algumas coisas que o diferenciam de seu esforço alternativo no Twitter.
Para começar, ele é um fundador recorrente que vendeu sua primeira empresa, a reMail, startup de e-mail móvel baseada em YC, para o Google. Sua segunda empresa, a startup de publicidade nativa Namo Media, ele vendeu para o próprio Twitter.
Ele trabalhou em produtos desses dois titãs entre e depois dessas aquisições, e nessa experiência – ele se concentrou na linha do tempo, integração de novos usuários e experiências desconectadas no Twitter; e em muitas, muitas ideias de consumidores diferentes como diretor da Area 120, o projeto de incubadora interna do Google – deu a ele uma amostra do que é interessante e do que não é. E também o que funciona e o que não funciona.
Gabor deixou o Google em julho de 2022 e desde então twittou sua jornada diária para descobrir o que fazer a seguir. (O dia 106, por exemplo, foi passado no TechCrunch Disrupt, onde ele veio ver Paul Davison, outro traficante, falar sobre os destaques do Clubhouse e as luzes baixas do Highlight.) A crônica pública de Gabor tem lhe dado alguns virais no Twitter. impulso e atenção e, naturalmente, insights sobre conversas sobre o próprio Twitter.
Ele me conta que a mobilização inicial de Elon para comprar o Twitter gerou um enorme interesse entre seus amigos e contatos, que tagarelavam em tom abatido sobre como todo o lugar iria desmoronar.
Então, Musk comprou. E então, as demissões chegaram – um ponto de inflexão para Gabor.
“Eu estava pensando em um novo Twitter por um tempo”, disse ele. “Mas depois que vários amigos meus ainda na empresa foram demitidos na semana passada, pensei comigo mesmo: ‘É isso que venho pensando há tanto tempo! Talvez esta seja a hora.’”
Gabor está há muito tempo em grandes ideias no momento.
“Quero construir a próxima praça pública para discussão. Eu quero que seja agradável e divertido, recompensador e valioso, e seguro contra assédio”, ele me diz. “Temos 15 a 20 anos de experiência em moderação de conteúdo na internet agora, então vamos construir isso.”
Ele também é um grande fã do conceito Cold Start de Andrew Chen. Para seu próprio começo a frio, Gabor está se concentrando primeiro em reunir uma massa crítica de pessoas – uma comunidade para começar quando o “T2” for lançado. De acordo com o Google Doc, isso está programado para setembro de 2023, uma data em que Gabor me diz que pode tentar subir de cargo.
Ele até teve algum interesse de investidores, que vem construindo via iMessage. Essa caixa de entrada inclui um ex-executivo do Twitter que se tornou investidor que ele não vai nomear, que já enviou uma mensagem perguntando quanto dinheiro Gabor gostaria de ter para tirar esse novo pássaro do chão.
E ele teve muitos conselhos não solicitados. O Twitter é ótimo para isso.
“Alguém perguntou na semana passada, por que alguém não inicia um novo Twitter? Levaria apenas três dias e US$ 50 milhões”, disse ele. “Foi isso que me levou a perguntar primeiro como seria um roteiro. Acho que para mim não seria uma construção de três dias, mas também não custa US $ 50 milhões.”
Isso traz muitas outras questões… inclusive por que ele acha que pode construir o que o Twitter nunca conseguiu construir sozinho, ou por que jardins murados de mídia social ainda mais centralizados têm algum futuro, dados todos os problemas que vimos naqueles que tem hoje.
Por enquanto, seu palpite é o que ele tem: criar algo do zero será mais fácil do que tentar consertar algo que já é grande e em operação, e que definitivamente não será tão simples quanto reunir o que ele chama de “as melhores pessoas ”, mas também não impossível.
“Acho que agora estou vendo esse espaço vazio”, disse ele, “e quero estar nesse espaço”.
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source – techcrunch.com
