É difícil sentir pena dos trabalhadores de tecnologia do Vale do Silício. De altos salários e generosas opções de ações a cochilos e folgas ilimitadas, eles estão entre a classe mais privilegiada de funcionários do mundo. Por outro lado, não há como negar que esses funcionários mimados criaram uma revolução tecnológica que trouxe um valor econômico e social incalculável para todo o planeta.
No entanto, há uma categoria de pessoas que pode lamentar a abordagem fria aos cortes de força de trabalho que assolaram o setor nos últimos meses: os CEOs que os demitiram.
Quase 100.000 posições foram eliminadas somente neste ano, de acordo com o Layoffs.fyi, que rastreia os dados. Em algum momento nos próximos anos, essas vagas de emprego voltarão. Estamos à beira de um boom de inteligência artificial, as velocidades da rede continuam a aumentar, os carros estarão dirigindo sozinhos e haverá mais dados coletados e armazenados do que as grandes tecnologias saberão o que fazer. Recrutadores e gerentes de contratação implorarão que esses mesmos funcionários retornem.
Por quase duas décadas, os FANGs – Facebook, Amazon.com, Netflix e Google – simbolizaram o sucesso de um jovem engenheiro ou de um gerente em ascensão na carreira. Adicione a Microsoft e a Apple – vamos chamá-los de MAFANGs – e você tem $ 7,3 trilhões (cerca de Rs. 6,02,75,750 crore) de capitalização de mercado, mesmo após uma queda de 25% nos principais índices de ações. Mais importante, porém, eles estão entre os nomes mais valiosos que um funcionário pode colocar em seu currículo.
Essas empresas se orgulham de medir, comparar e recompensar o desempenho. Mas com ou sem razão, eles recentemente apresentaram ao mundo uma noção de quem realmente são: empresas insensíveis que dispensam pessoas no meio de tarefas ou viagens de negócios com pouca explicação, sem oportunidade de se despedir de colegas e sem reconhecimento de que eles têm necessidades que vão além de salários e almoços grátis para um senso de dignidade e apreço.
Não devemos nos enganar acreditando que as empresas devem exibir algum tipo de valor familiar, como muitas vezes fingiram fazer. Mas há uma razão pela qual benefícios como massagistas no local e aulas de ioga gratuitas são implantados – eles ajudam a atrair e reter as mentes mais brilhantes e criativas, necessárias para inspirar novos produtos e resolver desafios técnicos aparentemente intransponíveis.
Os MAFANGs eram vistos como um trampolim para algo melhor – sua própria startup, um emprego em uma empresa de capital de risco, um papel de liderança em uma empresa de tecnologia menor e de crescimento mais rápido.
Os líderes corporativos não precisam se preocupar se suas empresas são apenas um degrau na carreira de um funcionário. Eles deveriam estar preocupados se não estiverem.
Em vez de contratar talentos com motivação e espírito empreendedor que sonham com algo melhor, eles podem se deparar com um cenário ainda pior: os trabalhadores os veem não como um lugar para começar ou construir uma carreira, mas como um lugar para se aposentar, onde podem vivem seus dias navegando com segurança na burocracia da empresa até que o próximo ciclo de cortes de empregos lhes dê uma grande recompensa. Um repositório para quem não tem para onde ir e nem vontade de olhar.
O que nenhum CEO de tecnologia deseja hoje é se tornar a próxima International Business Machines ou General Electric, outrora bastiões de inovação e poder que se tornaram símbolos do pântano corporativo e do moral baixo.
Embora os trabalhadores de tecnologia tenham sofrido o peso das demissões desta vez, seus colegas em finanças também estão sentindo o aperto. O Goldman Sachs disse que planeja cortar 3.200 empregos, o Morgan Stanley cerca de 1.600 e o Bank of New York Mellon aproximadamente 1.500, à medida que uma desaceleração nas ofertas públicas e fusões atinge os lucros.
Mas agora, tendo fracassado em seus programas de redução de pessoal na tentativa de apaziguar os investidores ativistas, as empresas de tecnologia correm o risco de serem lembradas para sempre não como as empresas que trouxeram estrelas pop para a festa anual, mas as corporações que demitiram mulheres em licença maternidade na calada da noite.
Essa abordagem pode aumentar os resultados no curto prazo e amenizar os acionistas que se gabam do inchaço corporativo. Mas em alguns anos eles estarão competindo no mercado de contratação com uma nova safra de nomes da tecnologia, muitos dos quais surgiram durante a pandemia e a recessão. Para os líderes estabelecidos, tamanho e legado serão menos uma atração e mais como um albatroz pendurado em seus pescoços.
Claro, os MAFANGs ainda serão capazes de atrair recém-formados e mãos experientes. Mas não tantos, e não o melhor. E isso vai doer.
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