Iger insistiu na quarta-feira que este novo capítulo da história da Disney será definido pela transformação estrutural destinada a “melhorar as margens e os retornos e melhorar [position’] para enfrentar futuras perturbações.” Mas o CEO recém-retornado também deixou claro que um foco maior em “ainda mais [Disney’s] marcas e franquias principais, que consistentemente entregam retornos mais altos” é uma grande parte de sua visão para o estúdio.
“Desde o meu retorno, me aprofundei em todas as facetas do negócio de streaming para determinar como obter lucratividade e crescimento”, disse Iger. “Vamos selecionar agressivamente nosso conteúdo geral de entretenimento. Vamos reavaliar todos os mercados em que lançamos e também determinar o equilíbrio certo entre conteúdo global e local”.
Além de tomar essas medidas, Iger anunciou que a Disney está avançando com planos de produzir novos História de brinquedos, Congeladase Zootopia sequências e, embora não tenha nenhum detalhe específico sobre os novos projetos, ele os descreveu coletivamente como “um grande exemplo de como estamos nos apoiando em nossas marcas e franquias incomparáveis”.
Contexto Ano luz e seu baixo desempenho nas bilheterias, o consistente sucesso financeiro da Disney com o História de brinquedos e Congeladas franquias e o fato de que Zootopia tem arrecadou mais de $ 1 bilhão globalmente torna fácil entender a lógica de Iger aqui. O pedido de mais sequências também depende da maneira como as recentes tentativas da Disney de lançar novos IPs como Mundo estranho não conseguiu realmente pegar com o público. Tudo isso levanta a questão, no entanto, se mais sequências são realmente o que o público deseja e se a Disney consegue fazer novas parcelas nessas franquias que realmente despertam o interesse das pessoas em assisti-las.
source – www.theverge.com
