Não faltam relatos de demissões de empresas de tecnologia e desaceleração no financiamento de startups. Uma estimativa coloca as demissões em tecnologia em cerca de 90.000 empregos cortados em 2022 – pelo menos dentro da própria indústria de tecnologia.
Isso pode sugerir tempos mais difíceis para os profissionais de tecnologia, mas não é necessariamente o caso. Em vez disso, o mercado de contratação de talentos em tecnologia continua robusto e a demanda continua crescendo por profissionais de tecnologia que podem combinar requisitos de negócios com conhecimento de tecnologia.
Essa é a palavra de Jeff Williamsvice-presidente de soluções corporativas e de RH da Paychexfornecendo sua perspectiva sobre o que está por vir para o mercado de talentos de tecnologia no próximo ano.
P: Apesar das manchetes, o equilíbrio ainda favorece os profissionais de tecnologia em geral? A demanda por habilidades continua forte?
Williams: “As habilidades tecnológicas sempre permanecerão cruciais para as empresas, independentemente das mudanças no ambiente macroeconômico. Estamos em um momento único em que, apesar das conversas sobre uma crise econômica, o mercado de contratação ainda está aquecido e a retenção de funcionários continua sendo uma prioridade para muitas empresas. Embora a balança ainda possa pender, é importante observar que a demanda continua forte por profissionais de tecnologia à medida que entramos em um mundo cada vez mais digitalizado.
“Os trabalhos de TI legados dependiam do gerenciamento de infraestrutura e de longos e caros ciclos de atualização de capital. Hoje, com tanta infraestrutura na nuvem, trata-se mais de obter requisitos e configurações de negócios corretos do que gerenciar componentes físicos de sistemas de TI.
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“O que importava ontem para os profissionais de tecnologia não importa necessariamente amanhã. Ontem, era sobre as luzes piscando, certificando-se de que o hardware funcionava e pedindo dinheiro para atualizar. Agora o provedor de nuvem pode lidar com a infraestrutura e os profissionais de tecnologia estão focados na eficiência de suas operações mês a mês, enquanto fazem mais para garantir um desempenho comercial positivo.”
P: Que tipos de habilidades tecnológicas são agora as mais críticas para os empregadores, especialmente em uma economia difícil?
Williams: “Nos últimos anos, vi a demanda por profissionais de rede e segurança cibernética explodir. Além disso, o desenvolvimento de software que automatiza processos manuais ou ineficientes é bem-vindo pelas empresas à medida que apertam os cintos. Hoje, precisamos de pessoas que possam traduzir negócios fale com a TI, fale e vice-versa. Pessoas que podem ouvir questões de negócios e depois traduzi-las em soluções tecnológicas é uma habilidade rara.”
P: Que tipos de empresas têm e continuarão a ter a demanda mais forte?
“Em 2023 e além, as pequenas e médias empresas precisarão aprimorar sua presença digital para crescer e atrair talentos com sucesso. Como resultado, inúmeras empresas, independentemente do setor, descobriram a necessidade de investimento em infraestrutura de TI e automação do experiência do cliente. Isso inclui varejo, organizações baseadas em serviços e assistência médica. Para as empresas que procuram aumentar a eficiência por meio da automação robótica de processos, a necessidade de profissionais de tecnologia só aumenta.”
P: Quais iniciativas ou ações os profissionais de tecnologia devem tomar para demonstrar seu valor para seus negócios e continuar avançando em suas carreiras?
Williams: “À medida que as empresas continuam a se adaptar à tecnologia, profissionais de tecnologia com visão de negócios continuam sendo extremamente procurados. Por exemplo, um profissional de tecnologia que demonstra como os custos podem ser compensados por meio de atividades de TI, em vez de simplesmente delinear os custos de um projeto, provavelmente será contratados ou retidos em caso de downsizing. Além disso, os profissionais de tecnologia muitas vezes podem ver além dos cantos e entender para onde o setor está indo antes que outros na organização possam. Desenvolver a capacidade de se comunicar com clareza e falar a linguagem dos líderes empresariais e investidores para posicionar a si mesmo como um impulsionador de negócios e um ativo indispensável.
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“Seja um estudante de sua empresa. Conheça a demonstração de resultados, o balanço patrimonial, sua concorrência e seu ambiente operacional. Vá a lugares que diferenciem você, seu conhecimento e seu lado positivo. Para construir uma ponte para cargos mais altos, você deve demonstre uma compreensão do negócio em que você atua e do papel que a tecnologia desempenha. As pessoas que entendem seu ambiente operacional e o lugar da tecnologia nele tendem a ser notadas.”
P: Os profissionais devem considerar oportunidades empreendedoras? Por favor, forneça qualquer conselho para lançar ou ingressar em uma startup.
Williams: “À medida que vemos os gigantes da tecnologia reduzirem o tamanho, os funcionários demitidos geralmente dão o salto para iniciar seus próprios negócios. E isso não é tão arriscado quanto parece: as empresas geralmente acham mais atraente terceirizar certas funções para terceiros, o que traz uma tremenda oportunidade para os profissionais de tecnologia serem empreendedores de sucesso.
“Mas uma start-up não pode durar apenas com idéias e oportunidades. Empreendedores esperançosos devem questionar seus motivos. Antes de iniciar um negócio, você deve se perguntar: ‘Que problema estou aqui para resolver?’ ‘Que necessidade minha empresa preenche?’ ‘Posso defender o que estou construindo para amigos e parentes?’ Todo mundo adora a história do empreendedor, mas realmente concentre-se em como você pode criar algo de valor em um mercado muito concorrido.
“Os empreendedores também precisam avaliar as necessidades de talentos: para criar um plano de negócios sólido como uma rocha, você deve primeiro analisar realisticamente seus próprios pontos fortes e fracos. A partir daí, identifique talentos fortes para preencher as principais lacunas. Quem vai vender o produto? Como vai você levanta dinheiro Quem vai comunicar o valor para o mercado?
“Eduque-se sobre os regulamentos relevantes. Um negócio estável é um negócio compatível. Com nuances crescentes – e, às vezes, contradições – em regulamentos locais, estaduais e federais, é importante pesquisar e planejar vários cenários. Isso inclui não limitando apenas fatores e controles, mas também revelando oportunidades de concessão, financiamento, aquisição e receita que estão disponíveis para você.”
source – www.zdnet.com
