Nota do editor: Richard Lapchick é um ativista de direitos humanos, pioneiro da igualdade racial, especialista em questões esportivas, acadêmico e autor.
Março pode sinalizar o momento em que os esportes universitários parecem estar no seu melhor. Com o March Madness em andamento para o basquete masculino e feminino, a emoção é palpável.
É por isso que estamos lançando hoje o Boletim Racial e de Gênero do Esporte Universitário de 2022, produzido pelo Instituto de Diversidade e Ética no Esporte (TIDES) da Universidade da Flórida Central (UCF). Embora o esporte universitário certamente brilhe nas quadras e campos de jogos, ainda há um longo caminho a percorrer para igualar a excelência em suas práticas de contratação. Muitos fãs torcem pelo azarão em um jogo, mas os líderes universitários continuam a seguir a estrutura de poder de longa data: homens brancos. Mulheres e pessoas de cor estão frequentemente à margem.
O esporte universitário recebeu um C para práticas raciais de contratação, quando diminuiu ligeiramente de 75,1% em 2021 para 73,3% em 2022. Esportes universitários também receberam um C para contratação por gênero, com 74,1%, um leve aumento em relação a 2021, quando foi de 72,8%. A nota combinada foi um C com 73,7%. Isso caiu de 74,0% em 2021. Em outras palavras, no geral, as práticas de contratação de oportunidades iguais estão piorando em vez de melhorar.
Ao olharmos para os bastidores do torneio, vemos o melhor recorde de contratação de negros e mulheres como treinadores principais. Mas os treinadores negros representam uma fração dos alunos-atletas de seus times. Em 2021-22, os estudantes-atletas negros do basquete masculino da primeira divisão representaram 52,4% do total, em comparação com 24,8% dos treinadores principais negros. Temos uma porcentagem menor de treinadores de basquete principais negros agora do que tínhamos 17 anos atrás, quando 25,2% dos treinadores de basquete principais da Divisão I eram negros.
“O desequilíbrio entre a liderança do campus e os alunos-atletas tem sido e é uma grande preocupação”, disse-me Arne Duncan, o ex-secretário de Educação que agora preside a Comissão Knight. “A disparidade certamente não reflete os compromissos declarados dessas instituições com a diversidade, equidade e inclusão. Para que o atletismo colegiado prospere e cresça, os líderes dessas instituições devem abraçar a diversidade e a inclusão em um nível mais alto. Nossos treinadores devem refletir melhor os alunos- atletas que jogam para eles.”
Em 2021-22, os brancos ainda dominavam os cargos de treinador principal, ocupando 84,1%, 85,2% e 89,0% dos cargos nos esportes masculinos nas Divisões I, II e III, respectivamente. As oportunidades para os treinadores principais negros continuaram ruins em 2021-22. Os treinadores principais negros detinham 9,9%, 6,7% e 6,3% dos cargos de treinador principal masculino nas Divisões I, II e III, respectivamente.
Em 2021-22, as mulheres ocuparam 42,0% dos cargos de treinador principal no nível da Divisão I para esportes femininos, enquanto ocupavam apenas 4,9% dos cargos de treinador principal no nível da Divisão I para esportes masculinos. Na Divisão II, as mulheres representavam 35,6% dos treinadores principais das equipes femininas. No nível da Divisão III, as mulheres detinham 43,8% de todos os treinadores principais das equipes femininas. No geral, as mulheres ocuparam 40,5% dos cargos de treinador principal para esportes femininos em todas as três divisões combinadas. Embora algumas categorias tenham aumentado ligeiramente, todas elas refletem o quão longe as mulheres devem ir para alcançar a igualdade sob o Título IX mais de cinco décadas após sua adoção.
Olhando para as equipes femininas, as brancas detinham 80,6%, 84,5% e 88,1% dos cargos de treinador principal nas Divisões I, II e III, respectivamente. Os treinadores principais negros detinham 10,2%, 6,4% e 6,3% dos cargos de treinador principal feminino nas Divisões I, II e III, respectivamente.
“Refletindo sobre este boletim do TIDES e nossa extensa pesquisa, a interseção de gênero e raça expõe as maiores disparidades”, disse Danette Leighton, CEO da Women’s Sports Foundation. “As posições de liderança dentro e fora do campo de jogo devem refletir a vasta diversidade de nosso país e daqueles que jogam. Esta série de relatórios ilumina as mudanças necessárias para alcançar a verdadeira equidade no treinamento, no front office, na diretoria e além. “
Entre as razões para esse número avassalador de brancos e homens está quem controla o cargo de diretor de atletismo. Em 2021-22, excluindo HBCUs, os brancos detinham 78,6%, 90,4% e 89,4% dos cargos de diretor de atletismo nas Divisões I, II e II, respectivamente. Diretores de atletismo negros em cada divisão, eles detinham 14,3%, 5,7% e 7,2% dos cargos de diretor de atletismo nas Divisões I, II e II, respectivamente. Isso foi um pequeno aumento em cada divisão para Black Ads.
A porcentagem de mulheres diretoras de atletismo na Divisão I aumentou ligeiramente, de 14,0% para 15,0% em 2021-2022. As mulheres continuaram muito sub-representadas no cargo de diretora de atletismo. Foi melhor nas Divisões II e III, onde as mulheres detinham 25,0% e 33,0% dos cargos AD, respectivamente. Entre as advogadas, as brancas ocupavam 10,7%, 22,9% e 28,5% dos cargos. As mulheres negras detinham 2,1%, 1,4% e 3,6% dos cargos AD nas Divisões I, II e III, respectivamente.
Mas, como se pode ver, à medida que você avança para as Divisões II e III, as oportunidades para os ADs negros diminuem. Isso também se reflete nas equipes masculina e feminina. Por outro lado, as oportunidades para mulheres como diretoras de atletismo aumentam nas Divisões II e III, respectivamente.
Embora as oportunidades para as mulheres aumentassem conforme você descia da Divisão I, elas diminuíam para as pessoas de cor em geral.
“Após o chamado cálculo racial de 2020, fomos informados de que a mudança era inevitável em relação ao nivelamento do campo de jogo para treinadores e ADs no atletismo universitário”, disse o Dr. Jeff O’Brien, CEO do Institute for Esporte e Justiça Social. “Os dados neste Boletim Racial e de Gênero deixam claro que essa mudança não ocorreu. As porcentagens abismais de mulheres e pessoas de cor nas funções de treinador principal e diretor atlético nos fornecem a ponta do iceberg. A verdadeira história está por trás do superfície, na escuridão, onde o racismo sistêmico e o sexismo prosperam e garantem a manutenção do status quo. Mas, lamentar essa dinâmica ou prometer fazer melhor no futuro não são adequados. Um ajuste de contas verdadeiro, com expectativas e consequências claras, é necessário se pretendemos manifestar um amanhã equitativo.”
Em 2021-22, havia nove mulheres e sete pessoas de cor como comissárias de conferência em toda a Divisão I de 30 conferências, excluindo as conferências HBCU. No entanto, na FBS restava apenas uma mulher servindo como comissária e dois comissários de cor em 10 conferências. A nomeação de dois comissários negros da FBS há três anos marcou um avanço significativo. No entanto, em janeiro de 2023, o Chicago Bears contratou Kevin Warren como seu presidente depois que ele havia sido comissário do Big Ten. Gloria Nevarez se tornou a primeira mulher negra a chefiar uma conferência da FBS quando foi nomeada comissária da Mountain West Conference em novembro de 2022.
No escritório nacional da NCAA, a porcentagem total de mulheres servindo em cargos de tempo integral foi de 54,5%, ligeiramente abaixo dos 54,6%. Para a liderança sênior, as mulheres detinham 41,2% e as pessoas de cor representavam 23,5%. As mulheres ocupavam 57,9% dos cargos administrativos profissionais. As pessoas de cor ocupavam 25,5% dos cargos administrativos profissionais.
As porcentagens de pessoas de cor nos cargos de vice-presidente executivo, vice-presidente sênior e vice-presidente diminuíram em relação ao relatório do ano passado de 31,6% para 23,5%. No entanto, as mulheres nesses cargos aumentaram em 2021, de 36,8% para 41,2%, respectivamente. As quatro pessoas de cor para ocupar esses cargos eram negras.
A porcentagem de executivos nos cargos de diretor administrativo/diretor que eram pessoas de cor foi de 25,0% em 2022, um aumento de 4,3 pontos percentuais em relação a 2021.
Embora o escritório nacional da NCAA tenha um desempenho significativamente melhor do que os esportes universitários em geral, ainda há um longo caminho a percorrer para estar em uma posição em que mulheres e pessoas de cor compartilham a liderança.
Precisamos de ajuda para mudar isso. Como O’Brien apontou, as esperanças de mudança que emanam do cálculo racial com maior consciência até agora não aceleraram a mudança. Mas acredito que o ativismo do atleta visando as práticas de contratação seria um verdadeiro catalisador. Venho sugerindo que eles poderiam pressionar os parceiros corporativos a pressionar as universidades.
Depois de ver os resultados no primeiro ano da Regra de Russell (batizada em homenagem ao lendário Bill Russell), estou ainda mais convencido de que precisamos do que tenho chamado de (Eddie) Robinson e (Judy) Sweet Rules. A(s) regra(s) de Robinson e Sweet, se adotadas, fariam com que todas as vagas para cargos seniores, bem como cargos de treinador, exigissem pelo menos dois candidatos diferentes no processo de seleção final. A Regra de Russell exigia um candidato diversificado e, em seu primeiro ano, mais da metade das vagas para seniores na Conferência da Costa Oeste foram preenchidas por uma mulher ou uma pessoa de cor. Não me importa como chamamos a regra, mas os líderes universitários precisam ser obrigados a ter diversos grupos de candidatos.
Aqueles que buscam mudanças podem se juntar a mim e a outros líderes como o Rev. Jesse Jackson, fundador e diretor do Rainbow PUSH, e devem bater mais forte para ressuscitar o ímpeto criado pelo cálculo racial.<,/p>
“Estou sempre muito animado para assistir a todo o drama incrível na quadra durante o March Madness”, disse Jackson. “Esta é a mostra anual de tremendo talento no basquete da NCAA e uma maneira de destacar dezenas de faculdades onde vidas estão sendo moldadas para o futuro.”
Jackson disse que o boletim “mais uma vez levanta uma realidade preocupante de que as minorias étnicas nas fileiras de treinadores representam uma pequena fração dos alunos-atletas que vemos na quadra. Com tantos jogadores de cor na quadra, seria de esperar ver mais pessoas de cor trabalhando fora da quadra. Um plano intencional para aumentar a liderança minoritária nessas várias instituições de ensino superior é fundamental para garantir que a equidade e a igualdade estejam presentes em toda a gestão, administração e treinamento nas fileiras da faculdade.”
Jackson disse que a Rainbow PUSH Sports adotaria uma abordagem agressiva para abordar esse problema, criando feiras de carreiras esportivas ao longo do ano, convidando profissionais do esporte e tomadores de decisão a interagir com estudantes-atletas, estudantes universitários e candidatos a carreira para desenvolver mais pipelines, proporcionando exposição e conhecimento significativo conexões. Ele disse que durante a Final Four masculina deste ano, o grupo estará presente para envolver a NCAA, ao mesmo tempo em que apoiará o 2º jogo anual HBCU All Star naquele fim de semana em Houston.
Disse Jackson: “Nunca houve um déficit de talentos, mas um déficit de oportunidade e exposição que perpetua esses problemas infelizes na contratação. Sinto que é meu dever garantir que possamos reunir os dois lados para melhorar o jogo e preencher o March Madness com mais ALEGRIA.”
Este é um momento em que nossas vozes precisam ser amplificadas e nossas mensagens de diversidade, equidade e inclusão devem se tornar princípios operacionais em nossos departamentos atléticos e na sede da NCAA.
Richard E. Lapchick é o Diretor do Instituto de Diversidade e Ética no Esporte (TIDES) na Faculdade de Administração de Empresas da Universidade da Flórida Central. Ele é autor de 17 livros e do Relatório Racial e de Gênero anual e é o Presidente do Instituto de Esporte e Justiça Social. Ele tem sido um comentarista regular da ESPN.com sobre questões de diversidade no esporte. Siga-o no Twitter @richardlapchick e no Facebook.
source – www.espn.com
