… e manteve sua alma intacta no processo
A inicialização tradicional O sonho febril é mais ou menos assim: você tem uma ideia revolucionária para uma startup em seu dormitório. Você larga a escola e leva sua ideia para a Sand Hill Road, onde os VCs te enchem de dinheiro. Sua empresa cresce rapidamente. Você acaba obtendo uma avaliação de mais de US$ 1 bilhão e torna-se público com grande alarde.
Essa é a mitologia de qualquer maneira, mas e se houvesse outra maneira? E se você pudesse fazer crescer uma empresa de US$ 1 bilhão sem o investimento externo, os gastos malucos com vendas e marketing, a pressão para crescer cada vez mais rápido?
A Zoho, uma empresa que possui um amplo conjunto de software de negócios de front-end e back-end, desafiou esse estereótipo de crescimento e investimento com grande sucesso. A Zoho relata que a receita no ano passado ultrapassou US$ 1 bilhão – embora, como entidade privada, não forneceu um número exato. No entanto, nunca foi necessário nem um centavo de investimento externo.
Ao desenvolver a empresa em seus próprios termos, a Zoho conseguiu construir uma forte cultura interna baseada em P&D e desenvolvimento de produtos, crescendo lenta mas constantemente sem ter que lidar com qualquer interferência dos investidores.
O catálogo de produtos da Zoho, que ultrapassa 50 produtos, abrange tudo, desde uma suíte de escritório tradicional até inteligência de negócios, finanças, vendas e marketing, atendimento ao cliente e muitas outras categorias de software para listar aqui. Usando um modelo freemium para impulsionar o uso, ele compete com gigantes como Salesforce, Google, Microsoft e Oracle, mas encontrou uma maneira de prosperar apesar de um cenário competitivo tão difícil.
Conversei com o fundador e CEO Sridhar Vembu, juntamente com alguns especialistas do setor, para ter uma noção melhor de como o Zoho cresceu em seus próprios termos e como esse “pequeno mecanismo que poderia” continua rolando.
source – techcrunch.com
