Saindo na hora. Não verificar e-mails de trabalho na cama. Gerenciando sua carga de trabalho de forma eficaz. Todas as marcas de uma relação saudável com o trabalho e hábitos fundamentais para manter o equilíbrio entre nossa vida pessoal e profissional – ou assim você pensa.
Você provavelmente já se deparou com a frase ‘quiet quit’ recentemente, que tem sido tendência desde um usuário do TikTok foram à plataforma para discutir a cultura da agitação e por que decidiram optar por não participar.
“Você não está desistindo do seu emprego, mas está desistindo da ideia de ir além”, explica o usuário no post agora viral. “Você ainda está desempenhando suas funções, mas não está mais seguindo a mentalidade da cultura da agitação de que o trabalho deve ser sua vida. A realidade é que não é, e seu valor como pessoa não é definido pelo seu trabalho.”
VEJA: O futuro do trabalho: como tudo mudou e o que está por vir (recurso especial ZDNET)
Reconhecer a mentalidade prejudicial por trás da cultura da agitação deve ser aplaudida. Aderir à ideia de que nosso compromisso com o trabalho é de alguma forma um reflexo de nossa posição moral e auto-estima não é saudável ou sustentável, e só aumentará as questões de esgotamento, estresse e desengajamento dos funcionários que já atormentam a força de trabalho.
Mas a frase ‘desistir em silêncio’ é um equívoco. Isso sugere que, se você não estiver constantemente disponível para o seu trabalho, você é preguiçoso e desleal. Isso sugere que, se você não está constantemente trabalhando até tarde, atendendo o telefone com seu chefe a qualquer hora do dia ou dizendo “sim” constantemente para novas tarefas, independentemente de sua carga de trabalho, você é tão bom quanto não fazer seu trabalho. de forma alguma. Isso sugere que os funcionários devem se esforçar continuamente para aplacar seus chefes, mesmo que não recebam reconhecimento por isso.
A cultura da agitação é uma relíquia de práticas pré-pandemia e a personificação de muito do que está errado com a mentalidade de trabalho de hoje. Ao insinuar que a rejeição da cultura da agitação é uma forma de demissão, estamos colocando a culpa nos pés dos trabalhadores, e não nos locais de trabalho ruins e na natureza do trabalho em si.
Os funcionários já são perseguidos pelo esgotamento, estresse e presenteísmo, muitas vezes como consequência de nossa cultura de trabalho moderna e sempre ativa. A tecnologia facilitou nossas vidas de várias maneiras, mas também tornou o trabalho mais difundido e mais difícil de desconectar no final do dia. Da mesma forma, embora a banda larga, o software e os dispositivos móveis tenham nos tornado mais produtivos e eficientes como trabalhadores, poucas dessas inovações aliviaram significativamente nossas cargas de trabalho — estamos simplesmente encaixando mais trabalho na mesma janela de oito horas e nos tornando mais distraídos em enquanto isso.
O que precisamos é repensar o trabalho e a cultura do trabalho – algo que os testes em andamento de uma semana de trabalho de quatro dias no Reino Unido, EUA e outras partes do mundo esperam explorar. Os primeiros indicadores são promissores.
Destacar-se em seu papel não precisa significar se engajar na cultura da agitação. Você pode ser um trabalhador dedicado e consciencioso sem levar seu trabalho para casa. Na verdade, os trabalhadores mais felizes, mais engajados e mais produtivos são tipicamente aqueles que têm flexibilidade em sua função e desfrutam de um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal – não aqueles que passam todo o tempo no escritório e trabalham até o esgotamento.
VEJA: Sentindo-se esgotado? Seu chefe provavelmente vai sair mais do que você
É responsabilidade moral dos empregadores promover hábitos de trabalho saudáveis e deixar claro que as oportunidades de crescimento e desenvolvimento não estão vinculadas a horas passadas no escritório. Os funcionários devem poder fazer logoff no horário, dizer ‘não’ a tarefas que não têm capacidade de gerenciar e se desvincular de qualquer coisa relacionada ao trabalho durante seu próprio tempo de lazer, sem temer julgamento ou represália. Se os líderes perceberem que o engajamento dos funcionários está diminuindo, é um bom indicador de que algo no local de trabalho não está funcionando como deveria. A chave é se envolver com os funcionários e perguntar o que precisa ser consertado, não acusá-los de ‘desistir silenciosamente’ – o que pode levá-los a desistir ‘ruidosamente’, que é a última coisa que os empregadores precisam agora.
É triste que, em 2022, depois de tudo que aprendemos sobre o papel do trabalho em nosso bem-estar e as muitas maneiras de melhorá-lo, ainda estejamos usando uma retórica que normaliza o excesso de trabalho. Vamos parar de acusar os trabalhadores de ‘desistir silenciosamente’ e aplaudi-los por reconhecer que a cultura da agitação só serve a locais de trabalho ruins e a uma cultura de trabalho ruim.
Em vez de castigar os funcionários por se afastarem de funções que não os recompensam, vamos ver como podemos aplicar as lições dos últimos dois anos para criar formas de trabalho mais sustentáveis, mais justas e mais gratificantes.
ABERTURA DE SEGUNDA-FEIRA DO ZDNET
O Monday Opener da ZDNet é a nossa visão de abertura da semana em tecnologia, escrita por membros de nossa equipe editorial.
ANTERIORMENTE NA ABERTURA DE SEGUNDA-FEIRA DO ZDNET:
source – www.zdnet.com
