O CEO da Paramount Global, Bob Bakish, disse hoje que a empresa continuará a reduzir sua força de trabalho global “para operar como uma empresa mais enxuta e gastar menos”. Mas não houve mais detalhes em um memorando para a equipe obtido ao acompanhar uma prefeitura “Bob Live” hoje.
A empresa tem três objetivos estratégicos principais no futuro – maximizar o conteúdo, impulsionar a lucratividade do streaming e “desbloquear ainda mais o poder de ONE PARAMOUNT”.
“Como tem acontecido nos últimos anos, isso significa que continuaremos a reduzir nossa força de trabalho globalmente. Estas decisões nunca são fáceis, mas são essenciais no nosso caminho para o crescimento dos lucros.”
relatou no fim de semana passado que os cortes na Paramount afetariam centenas de funcionários em toda a empresa. O WSJ em dezembro estimou as demissões em cerca de 1.000, levando a um período bastante brutal de espera por funcionários. ouvi dizer que os executivos seniores receberam metas de redução para reduzir custos.
Houve uma onda de demissões na mídia, entretenimento e grandes tecnologias no último mês. A Microsoft disse hoje cedo que está cortando 1.900 empregos em sua divisão de jogos para reduzir a sobreposição após adquirir a Activision Blizzard.
O memorando abordou apenas brevemente as fusões e aquisições.
Enquanto a especulação gira em torno da Paramount com interesse, e uma oferta relatada, da Skydance de David Ellison para adquirir a participação de Shari Redstone na National Amusements – sua holding familiar que controla a Paramount Global. Dizem que Apollo também está interessado.
“Em meio a todas essas mudanças, não é surpresa que a Paramount continue sendo um tema de especulação. Somos uma empresa pública histórica em um setor seguido de perto. Mas sempre acreditei que a melhor coisa que podemos fazer é nos concentrar naquilo que podemos controlar: a execução”, escreveu Bakish.
Aqui está o memorando completo:
Equipe, hoje cedo dedicamos o primeiro Bob Live de 2024 ao nosso foco estratégico para o ano. É importante ressaltar que essa visão se baseia em toda essa equipe notável realizada em 2023 — e não há dúvida de que fizemos um progresso incrível. No ano passado, a Paramount+ continuou a ser um dos serviços de streaming pagos de crescimento mais rápido, e a Pluto TV foi o serviço FAST mais amplamente distribuído no mundo.
Tivemos o programa número 1 na televisão, cinco estreias em primeiro lugar nas bilheterias e a rede de transmissão número 1 na última temporada, para citar apenas algumas conquistas. Dessas e de outras maneiras, estamos liberando o poder do nosso conteúdo, que continua sendo nossa missão, independentemente dos desafios que enfrentamos. E certamente enfrentamos alguns. Como indústria, enfrentámos um mercado publicitário fraco, um ambiente macroeconómico volátil e duas greves históricas apenas no ano passado. Tudo isso enquanto navegamos na evolução contínua do negócio de streaming, à medida que o sentimento da indústria e as métricas para o sucesso continuam a mudar. E estamos em nossa própria jornada como empresa – para realizar todo o potencial da One Paramount à medida que fazemos a transição de nossos negócios de linear para streaming e continuamos ajustando a forma como exibimos e monetizamos nosso conteúdo.
Em meio a toda essa mudança, não é surpresa que a Paramount continue sendo tema de especulação. Somos uma empresa pública histórica em um setor seguido de perto. Mas sempre acreditei que a melhor coisa que podemos fazer é nos concentrar naquilo que podemos controlar: a execução. Apoiar-se no que está funcionando, enquanto se ajusta continuamente às realidades atuais.
Então, o que isso significa para nós em 2024? Nossa prioridade é impulsionar o crescimento dos lucros. E chegaremos lá aumentando nossas receitas e ao mesmo tempo gerenciando de perto os custos — um equilíbrio que exigirá o alinhamento de todas as equipes, divisões e marcas. Mais especificamente, temos três estratégias principais para conseguir isso:
1. Maximizando o CONTEÚDO com maior impacto. Quando se trata de conteúdo popular e de massa, sempre superamos nosso peso. E, para o nosso público e parceiros em todo o mundo, tornou-se muito claro que os nossos sucessos de Hollywood são a maior atração. Portanto, em 2024, concentraremos nossos recursos nas franquias, filmes e séries mais poderosas e ressonantes que atuam em plataformas globais. À medida que refinamos a nossa estratégia de conteúdo, isso significa que produziremos menos originais locais e internacionais para as nossas plataformas, além das nossas principais redes de transmissão gratuita na Austrália, Argentina, Chile e Reino Unido, onde continuaremos a ter uma forte pipeline de conteúdo local. E continuaremos a maximizar os nossos sucessos globais em múltiplas plataformas e fontes de receitas – incluindo streaming, filmes, TV e licenciamento – para obter o maior retorno do nosso investimento.
2. Impulsionando a lucratividade do STREAMING. Aprendemos muito desde que lançamos o Paramount+, há quase três anos. Como dissemos no último trimestre, esperamos que 2022 seja o nosso ano de pico de investimento, por isso estamos um ano adiantados nessa importante métrica. Dado o nosso esforço contínuo para a rentabilidade do streaming, este ano iremos inclinar-nos ainda mais para grandes mercados como os EUA, Reino Unido, Canadá e Austrália, onde temos uma forte presença multiplataforma, o nosso conteúdo de estúdio nos EUA tem melhor repercussão e onde existe o maior potencial de receita. Noutros mercados importantes da Europa, América Latina e Ásia, continuaremos a nossa estratégia mercado a mercado e aproveitaremos o poder das nossas fortes parcerias locais, garantindo que operamos com o melhor modelo para impulsionar a escala local e a audiência, ao mesmo tempo que gerenciando custos. Globalmente, aumentar o envolvimento e a retenção de assinantes em nossas plataformas também será uma prioridade crítica em nosso caminho para a lucratividade do streaming. O mesmo acontecerá com a geração de receitas através de publicidade, assinaturas e licenciamento – inclusive através dos nossos recentemente anunciados destinos da marca Paramount+ – enquanto continuamos a operar da forma mais eficiente possível e a reduzir custos.
3. Desbloquear ainda mais o poder de ONE PARAMOUNT. Fizemos muito progresso nessa frente, mas podemos fazer ainda mais para alavancar o poder coletivo da nossa empresa. Isso significa continuar a colaborar entre equipes, fusos horários e funções em esforços como promoção cruzada, parcerias inovadoras, dados e insights e muito mais, para aproveitar ao máximo nossos ativos e experiência. Como sempre, continuaremos a trabalhar para fortalecer a nossa cultura – priorizando a inclusão, o desenvolvimento dos colaboradores e dos líderes e orientando as nossas equipas através da mudança. A nossa mentalidade One Paramount não só irá gerar melhores resultados – também nos permitirá operar como uma empresa mais enxuta e gastar menos. Sempre que possível, procuraremos expandir o nosso modelo de serviços partilhados à medida que simplificamos as operações.
Tal como tem acontecido nos últimos anos, isto significa que continuaremos a reduzir a nossa força de trabalho a nível global. Estas decisões nunca são fáceis, mas são essenciais no nosso caminho para o crescimento dos lucros. Continuaremos a ser tão atenciosos quanto possível, comunicando quando houver informações para compartilhar e apoiando nossas equipes durante todo o processo. Se você não teve a chance de assistir ao Bob Live de hoje, faça-o sempre que puder no Vimeo. Há mais informações lá – e ainda mais por vir. Espere ouvir atualizações sobre nosso progresso em relação a esta estratégia ao longo do ano. Em muitos aspectos, 2024 será o próximo grande passo na nossa transformação e devemos evoluir a forma como trabalhamos para apoiar isso. Não consigo enfatizar o suficiente o quanto estou grato pela sua dedicação e o quanto estou orgulhoso de tudo o que esta equipe continua realizando. À luz de tudo o que conseguimos juntos, não tenho dúvidas de que estamos à altura da tarefa.
Melhor, Bob
source – deadline.com
