O negociador-chefe da SAG-AFTRA e diretor executivo nacional, Duncan Crabtree-Ireland, está muito feliz com Taylor Swift e não tão feliz com o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos.
Conversamos com Crabtree-Ireland hoje na Comic-Con de Nova York, onde ele subiu ao palco para um painel sobre IA.
As negociações fracassaram na noite de quarta-feira entre os estúdios e a SAG-AFTRA após a proposta de divisão de receitas da guilda que custaria às empresas menos de 57 centavos por assinante anualmente. Os estúdios recusaram, exclamando que o pedido da SAG-AFTRA era um “fardo económico insustentável” que lhes custaria mais de 2,4 mil milhões de dólares ao longo de um novo contrato de três anos ou mais de 800 milhões de dólares por ano. Na quinta-feira, Sarandos, no evento Screentime da Bloomberg, chamou a proposta SAG-AFTRA de “taxa sobre assinantes além de [other] áreas” bem como uma “ponte longe demais”.
Após as negociações de quarta-feira, a SAG-AFTRA disse que os estúdios “deturparam intencionalmente à imprensa o custo da proposta acima – exagerando-o em 60%. Eles fizeram o mesmo com a IA, alegando proteger o consentimento do artista, mas continuando a exigir ‘consentimento’ no primeiro dia de trabalho para o uso da réplica digital de um artista para um universo cinematográfico inteiro (ou qualquer projeto de franquia).
Aqui está a nossa discussão com Crabtree-Ireland no 94º dia da greve SAG-AFTRA:
Na quarta-feira, SAG-AFTRA sugeriu uma proposta de streaming com divisão de lucros que custaria aos estúdios menos de 57 centavos por assinante….
Uma das coisas que eles disseram foi que não queriam um fluxo de receitas flexível. Levamos isso de volta ao nosso comitê e voltamos com uma proposta completamente reestruturada que não dependia do fluxo de receita baseado em assinantes e visualizações. Assim como o conceito deles, eles tinham consenso para a guilda dos escritores. Então isso equivalia efetivamente a um número que não lhes custaria mais do que 57 centavos por assinante por ano; menos do que o custo de um selo postal. A declaração pública dos CEOs no seu comunicado de imprensa da AMPTP caracterizou as nossas exigências como excessivas. Mas realmente não achamos que sejam. Os números que eles têm usado são extremamente exagerados. (A nossa) é uma abordagem razoável para uma compensação justa pela contribuição que os atores dão para a existência do sucesso destas plataformas de streaming.
Qual a sua opinião sobre o que o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, chamou de “uma taxa sobre os assinantes”?
Absurdo! É absurdo! Isso é como dizer que os trabalhadores deveriam ser compensados pelo seu trabalho como um imposto. Isto é errado. A razão pela qual esse produto existe é por causa de seu trabalho. A compensação justa e os salários justos para os trabalhadores não são, nem nunca foram, nem serão, um imposto.
Houve um impulso na indústria de que, à medida que o acordo dos roteiristas fosse concluído, os programas de TV voltariam à produção no final deste outono e que a pista para uma nova temporada seria em janeiro. Mas a cada dia que a greve continua, isso se torna cada vez menos possível. Quanta consideração a guilda está dando a essa demanda iminente do cronograma de produção de TV?
Se eu estivesse considerando essa questão, as primeiras pessoas a quem eu dirigiria essa pergunta seriam as pessoas que se afastaram da mesa nesta negociação contínua. Porque a única forma de chegar a um acordo é através das pessoas conversando entre si, e não vejo como ir embora e voltar para casa pode chegar a um acordo mais cedo. São as suas ações que estão atrasando o progresso da resolução desta greve. O que eles precisam fazer é voltar à mesa imediatamente para que possamos continuar conversando e encontrar um caminho a seguir.
Você ainda não ouviu falar de quando as negociações serão retomadas?
Dissemos a eles na quarta-feira à noite, quando nos disseram que estavam cancelando nossa sessão agendada para quinta-feira, que estávamos dispostos e prontos para nos encontrar na quinta-feira e todos os dias seguintes e, portanto, a bola está do seu lado para retornar à mesa. Estamos lá, estamos prontos e foram eles que decidiram não aparecer, então espero que mudem isso e decidam voltar à mesa e seguir em frente.
Qual é a sua opinião sobre o todo Taylor Swift: a turnê Eras fenômeno de bilheteria neste fim de semana? Eu sei que o filme tem um acordo provisório SAG-AFTRA, mas o sucesso do filme chega num momento em que os atores não podem promovê-lo, e estamos vendo claramente o impacto disso nas bilheterias.
Os atores podem promover qualquer projeto que tenha um acordo provisório. Há projetos que tiveram estreias, que foram promovidos através dos nossos membros onde existem acordos provisórios. O sucesso do Turnê Eras O filme é uma prova da importância do talento criativo não apenas na criação de projetos, mas também na promoção de projetos. Estou emocionado por ter feito tanto sucesso. Taylor Swift é membro da SAG-AFTRA. Ela fez muito para ajudar outros artistas da indústria. Espero que os estúdios estejam atentos porque é um sinal importante de parceiros criativos que têm talento e oferecem um acordo justo onde podemos fazer a indústria voltar a funcionar.
A IA é uma tecnologia tão rápida e móvel. Será mesmo realista colocar grades de proteção no lugar? Mesmo que um acordo seja alcançado, a tecnologia poderá superá-lo em semanas ou meses. Só estou pensando: você pode comentar sobre a criação de um plano perene para algo que está mudando tão rapidamente?
Os tipos de barreiras que pretendemos colocar em torno desta tecnologia não dependem do desenvolvimento da tecnologia. A ideia de um artista ter direito ao consentimento informado para a utilização da sua imagem e semelhança na criação de uma réplica digital — todo e qualquer artista deve ter esse direito em qualquer forma de tecnologia, incluindo IA e ferramentas de IA que tenham sido desenvolvidas para esse propósito. Então, acho que as barreiras que estamos colocando em torno da remuneração justa e do consentimento informado são coisas que podem crescer com a indústria e o estado da tecnologia.
source – deadline.com