Estas são as maiores vitórias no novo contrato de trabalho do WGA

(Divulgação: de a equipe editorial também é sindicalizada com o Writers Guild of America, East.)

O WGA deixou bem claro desde o salto que os seus membros estavam prontos para a luta das suas vidas em busca de um novo acordo básico mínimo – as directrizes oficiais que determinam como os trabalhadores são compensados ​​pelo seu trabalho – concebido para melhor enfrentar as mudanças tectónicas na a indústria do entretenimento. Mas por melhor que seja o novo acordo que você esperava, o que a WGA conseguiu alcançar é verdadeiramente monumental de uma forma que não pode ser exagerada, e tornará o negócio de produção de TV e cinema muito mais equitativo no próximo poucos anos.

Embora os membros do WGA tenham até 9 de outubro para votar e decidir se desejam ratificar o novo contrato proposto, a liderança dos conselhos do WGAE(ast) e do WGAW(est), bem como do comitê de negociação da guilda, todos votaram por unanimidade recomendar o negócio “excepcional”, e não é difícil entender por que isso acontece.

O novo contrato da WGA garante que “os redatores da equipe e os redatores do Artigo 14 (editores de histórias/editores executivos de histórias)” verão aumentos em seus salários semanais básicos nos próximos três anos – 5% no primeiro ano, 4% no segundo e 3,5%. por cento no terceiro. Sessenta dias após a ratificação do contrato, produtores-roteiristas como o showrunner e outros coprodutores acima da linha que têm responsabilidades de redação receberão uma nova taxa semanal mínima “no valor de um prêmio de 9,5% sobre o editor de histórias / editor executivo de histórias”. avaliar.” Quando os redatores da equipe são individualmente responsáveis ​​por escrever episódios específicos, eles agora devem receber taxas de roteiro além de seu salário semanal básico.

Além de aumentos salariais simples, a WGA também garantiu mais recursos aos redatores de televisão por meio de requisitos mínimos de pessoal projetados para reverter o aumento de “mini-salas” nas quais equipes muito pequenas seriam contratadas (e geralmente mal pagas) para trabalhar em tempo integral. projetos de tamanho grande. Agora, em vez de a AMPTP ser capaz de manter as salas dos roteiristas artificialmente pequenas, seu número de funcionários será determinado pela duração da temporada de um programa (exceto em casos semelhantes a O Lótus Branco e Pedra amarela onde uma única pessoa escreve cada episódio).

No futuro, pelo menos três roteiristas deverão ser contratados para programas com seis episódios ou menos. Se uma temporada tiver entre 7 e 12 episódios, cinco roteiristas devem ser contratados e, para programas com mais de 13 episódios, esse número salta para seis. Em todos os tamanhos, pelo menos três dos roteiristas na sala de um programa também devem ser roteiristas-produtores, e será interessante ver nos próximos anos o impacto que essa regra específica terá no pipeline que desenvolve novos juniores. funcionários apenas entrando na indústria.

Os mínimos de pessoal foram uma das maiores mudanças que o WGA promoveu durante as negociações do contrato. Mas por causa da exigência de escritor-produtor, houve alguma preocupação válida que os escritores mais novos ainda podem ter dificuldade para encontrar oportunidades fora de salas maiores, onde há mais espaço para eles, bem como para funcionários mais experientes em níveis mais elevados.

É importante observar que esses mínimos não são necessariamente máximos, o que significa que os showrunners devem ser capazes de conseguir mais corpos no início de um show. E embora seja quase garantido que os estúdios recusem esse tipo de pedido, o novo contrato inclui outros benefícios, como comprimentos mínimos de sala para roteiristas, projetados para ajudar os recém-chegados em seu desenvolvimento profissional.

Por mais comum que a palavra “showrunner” tenha se tornado em nosso léxico, nunca foi um papel oficial codificado no contrato da WGA e da AMPTP, e é parcialmente por isso que alguns estúdios como a Marvel adquiriram o hábito de minimizar o título ao falar sobre seus projetos. . O novo contrato define claramente os showrunners como redatores principais e pessoas responsáveis ​​por tomar decisões de contratação em relação aos outros redatores de um projeto.

Parte do trabalho de um showrunner é entrar em contato com outros escritores nos estágios iniciais de um projeto, antes mesmo de receber oficialmente o sinal verde pela primeira vez ou para uma nova temporada. Sob o novo contrato, uma vez que pelo menos três roteiristas-produtores, incluindo o showrunner, sejam contratados para um show antes de receber oficialmente o sinal verde, essa sala de desenvolvimento terá pelo menos 10 semanas de emprego garantidas.

Depois que um show recebe luz verde, “a equipe mínima deve ser garantida por pelo menos 20 semanas ou toda a duração da sala pós-luz verde, o que for mais curto”. Além disso, embora o número total de “semanas trabalhadas na sala de desenvolvimento possa ser creditado nas semanas garantidas na sala dos roteiristas”, o tempo que são pagos nas salas de desenvolvimento não pode ser explicitamente creditado no tempo em que são pagos integralmente. -nas salas dos escritores.

Por definição, estas novas regras garantem um certo nível de segurança no emprego que é crucial para o desenvolvimento profissional a todos os níveis. O mesmo se aplica à exigência do contrato de que um showrunner e dois roteiristas-produtores devem ser pagos para trabalhar no set “por menos de 20 semanas de produção ou pela duração da produção”.

Um dos pontos mais sutis que os membros do WGA enfatizaram durante as greves é como, além de literalmente colocar os roteiristas em melhores posições para fornecer reescritas de última hora no meio das produções, estar no set e ser capaz de realmente ver o processo de como alguém a escrita é produzida em nível técnico é fundamental para o crescimento profissional. Agora, os escritores têm a garantia de ter a chance de ver seu trabalho ganhando vida, e o contrato também faz com que essas duas vagas de não showrunner nem sempre tenham que ir para as mesmas pessoas, o que significa que vários funcionários podem ter isso. mesma oportunidade.

Os estúdios costumavam escolher, a seu próprio critério, se trazeriam os escritores de volta para reescritas pagas, comumente conhecidas como segundas etapas, mas esse processo agora é obrigatório e vem com uma taxa de remuneração fixa. Sempre que um roteirista é contratado para redigir um roteiro, ele deve ser convocado para uma segunda etapa em 200% do mínimo de seu MBA, independentemente de estar escrevendo roteiros originais ou não originais. Os roteiristas de filmes de streaming que trabalham em projetos com orçamentos de US$ 30 milhões ou mais verão a remuneração mínima de suas histórias e teleplays saltar para US$ 100 mil, bem como um salto de 26% em suas taxas de pagamento residuais.

De acordo com o contrato, os estúdios também serão obrigados a pagar aos roteiristas em tempo hábil. Se um redator for contratado para um negócio que pague menos de 200% de sua taxa mínima garantida pelo MBA, ele deverá receber “50% de sua taxa de início”. Mesmo que o escritor não tenha entregue o roteiro nove semanas após o início do contrato, os estúdios são obrigados a pagar-lhes outros 25% de seus honorários, e os 25% finais são devidos na entrega final do roteiro.

Da mesma forma que pagar mais às pessoas melhora materialmente as suas condições de trabalho, o mesmo acontece com garantir que os funcionários sejam pagos de forma expedita devido à forma como coloca dinheiro nas contas bancárias das pessoas. Isso também demonstra que os estúdios estão realmente comprometidos em dar aos trabalhadores o que lhes é devido.

Os trabalhadores serem forçados a esperar pelos cheques enquanto as empresas demoram a pagar as faturas é uma situação muito comum que – por definição – muitas vezes é difícil para os indivíduos corrigirem rapidamente. Embora este contrato seja obviamente específico da WGA, numa altura em que cada vez mais locais de trabalho estão a organizar-se, não seria surpreendente ver outros sindicatos pressionarem por protecções semelhantes.

Pagamentos residuais maiores e acesso a mais dados sobre o desempenho real dos programas de streaming foram duas das questões mais controversas pelas quais a AMPTP lutou contra a WGA e, embora os estúdios provavelmente não entrem no negócio da transparência radical tão cedo, o sindicato obteve algumas vitórias muito significativas. Embora o público não tenha acesso a estatísticas concretas sobre o desempenho de filmes e programas de TV em streaming em vários streamers, a AMPTP concordou em compartilhar “o número total de horas transmitidas, tanto nacional quanto internacionalmente, de filmes de alto orçamento autoproduzidos. programas de streaming” com o WGA.

Esses números serão mantidos confidenciais, mas a WGA poderá compartilhá-los com os membros de forma agregada e usá-los para determinar bônus baseados em audiência, bem como novas taxas residuais de streaming estrangeiro que o sindicato diz que chegarão a 76 por cento. salto nos pagamentos nos próximos três anos. Programas e filmes feitos para streamers que forem assistidos por 20% ou mais dos assinantes nacionais de uma plataforma nos primeiros 90 dias da estreia do projeto receberão bônus “iguais a 50% do resíduo fixo nacional e estrangeiro” que já estão recebendo.

Como tudo isso vai acontecer ainda não está totalmente claro porque o método do novo contrato para determinar pagamentos residuais está vinculado a métricas de audiência que variam de plataforma para plataforma. O que provavelmente veremos daqui para frente, porém, é um aumento ainda maior na promoção dos próximos lançamentos de novos projetos, com ênfase em fazer com que as pessoas assistam pelas janelas que, em última análise, impactam o tamanho desses bônus.

Em relação ao uso de ferramentas de inteligência artificial, a WGA tem sido enfática em seu desejo de evitar que a tecnologia prejudique os escritores humanos. Embora o novo contrato não proíba o uso de IA para trabalhos cobertos por MBA e ponto final, ele estabelece uma série de restrições destinadas a priorizar o trabalho humano no negócio da escrita.

Se os escritores contratados pelos estúdios quiserem, eles serão livres para “usar IA ao realizar serviços de redação, se a empresa consentir e desde que o escritor siga as políticas aplicáveis ​​da empresa”. Mas os estúdios não podem exigir que os redatores contratados usem ferramentas de IA e também devem divulgar aos seus redatores “se algum material fornecido ao redator foi gerado por IA ou incorpora material gerado por IA”. O contrato proíbe explicitamente o uso de IA “para escrever ou reescrever material literário” que possa ter sido considerado como material de origem para um roteiro, “o que significa que o material gerado por IA não pode ser usado para minar o crédito de um escritor ou direitos separados .”

Não é novidade que o AMPTP se recusou a desistir de sua capacidade de treinar modelos de aprendizagem nos roteiros que os estúdios já possuem. Mas a WGA reservou-se o direito de “afirmar que a exploração de material de escritores para treinar IA é proibida pela MBA ou outra lei”, sugerindo que a organização pretende actuar como um cão de guarda litigioso no futuro. Esta disposição surge poucos dias depois que o senador do estado da Califórnia, Scott Wiener (D), propôs um projeto de lei destinado a regular a IA em nível estadual. O projeto de lei colocaria uma série de restrições e requisitos de transparência em grandes modelos de linguagem e outros tipos de sistemas de modelos “fronteiriços” que exigem um certo nível de poder computacional.

Se aprovado, o projeto de lei também exigiria que as empresas por trás destas ferramentas de IA realizassem testes rigorosos para avaliar potenciais riscos de segurança que teriam de ser divulgados ao Estado. Ainda estamos longe de os senadores da Califórnia conseguirem votar o projeto de lei – cujos termos exatos ainda estão sendo elaborados – em lei. Mas é muito fácil imaginar uma situação em que estes regulamentos se tornassem uma parte vital do plano da WGA para responsabilizar a AMPTP relativamente à adopção da IA ​​por Hollywood.

Para se qualificarem para benefícios de saúde, os membros do WGA precisam ganhar uma certa quantia de dinheiro anualmente – uma regra que há muito torna muito mais difícil para duplas e equipes de redatores que normalmente recebem seus honorários como se fossem uma única pessoa. Embora os honorários desses tipos de grupos ainda sejam tecnicamente divididos, sob o novo contrato, todos os redatores serão documentados como recebendo o pagamento integral da equipe – o que tornará significativamente mais fácil para eles atingirem os mínimos exigidos para receberem seguro.