O que um CEO de tecnologia de sucesso tem e outros não?
Muitas vezes as pessoas pensam que nasceram com o potencial de administrar uma empresa com sucesso ou não, mas não é o caso. Em muitos casos, as figuras mais proeminentes da história da tecnologia começaram do nada. Eles acreditaram em si mesmos e no crescimento potencial da tecnologia em que estavam trabalhando e trabalharam incansavelmente para atingir seus objetivos. A liderança eficaz é o aspecto mais crucial do sucesso de uma empresa e de suas equipes. O trabalho de um CEO não é fácil de cumprir. Um bom CEO deve ser capaz de conciliar várias funções críticas e também permanecer uma pessoa confiável e confiável, que é respeitada pelos subordinados. Os líderes precisam saber o que lhes falta e as características que precisam superar. Eles têm que analisar o cenário geral do mercado e visualizar seus objetivos de negócios de acordo. Aqui estão os cinco principais traços de personalidade que os CEOs de sucesso devem possuir para se diferenciarem do rebanho.
• Permaneça autêntico
Vários aspirantes a empreendedores desejam descobrir seus caminhos para o sucesso usando seus conjuntos de habilidades, mas eles não sabem que estão apenas seguindo os caminhos predefinidos que foram seguidos por outros líderes. Somente a autenticidade os ajudará a se destacar da multidão. A autenticidade não deve ser integrada apenas no estágio inicial do negócio, mas também nos modelos de negócios, estratégias e marca. Os proprietários de negócios autênticos saberão como integrar as últimas tendências de marketing de uma forma que seja natural para eles. Os líderes não precisam fingir que satisfazem seus públicos-alvo.
• Alta Inteligência Emocional
Os CEOs de tecnologia de empresas de sucesso sabem que a parte principal do sucesso está na colaboração. Grandes líderes acreditam fortemente na construção de redes fortes e sabem que isso criará relacionamentos mutuamente benéficos no futuro. Os CEOs nem sempre são extrovertidos, mas leram facilmente as mentes de seus funcionários. Eles também devem ser calorosos, acessíveis e educados por natureza. Para pontuar alto em inteligência emocional, os líderes precisam se concentrar no desenvolvimento de suas competências essenciais, autoconsciência, autogerenciamento, consciência de relacionamento e gerenciamento de relacionamento.
• Promova o trabalho em equipe
Um CEO inteligente nunca se isolará para realizar uma tarefa específica; em vez disso, colaborará com várias pessoas cujas contribuições podem ajudá-las a ver as coisas de uma perspectiva diferente. A maioria dos CEOs de tecnologia entende a importância de consultar a equipe de executivos e até mesmo os funcionários subordinados. Essa é uma das características de um CEO que envolve fazer as perguntas certas, pedir feedbacks produtivos e, muitas vezes, delegar o trabalho aos colegas. É fundamental construir a equipe com cuidado. Ser um líder de equipe exige ouvir o que os outros têm a dizer e passar a maior parte do tempo em reuniões, coletando informações.
• Tenha um plano de longo prazo
Muitas empresas têm a tendência de se concentrar em suas operações diárias ou metas de curto prazo e, em seguida, lutar para atingir as metas no final do ano. Os objetivos de curto prazo de uma empresa devem sempre ser direcionados para alcançar os de longo prazo. O planejamento das metas de curto prazo em conformidade também apresentará uma imagem mais clara das razões por trás do não cumprimento das metas finais do ano. Tornar-se um CEO de tecnologia responsável envolve a criação de planos claros e específicos e definidos de forma mensurável para que as metas possam ser analisadas.
• Adaptabilidade
Adaptabilidade não significa apenas otimizar os processos de negócios com base nas demandas do mercado ou na revolução digital, mas também na adaptação às circunstâncias ao redor. Por exemplo, a frustração do conselho de administração com o declínio da receita ou as controvérsias que podem surgir ocasionalmente. Os CEOs precisam adaptar constantemente suas estratégias para garantir a adesão das pessoas certas no momento certo. Esse deve ser um dos traços de personalidade mais importantes para se tornar um CEO de sucesso.
Liderar uma organização é um trabalho complexo que exige todos os tipos de habilidades. O aspecto mais importante é buscar o feedback e o conselho necessários para desenvolver todas as habilidades essenciais para se tornar um CEO. Os líderes precisam pensar nas coisas mais exclusivas e confiáveis e continuar inspirando todos os indivíduos relacionados à organização.
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