O roteiro de tecnologia estratégica de um CEO fornece uma visão geral simples de seus requisitos de tecnologia
Todo executivo entende a importância e a necessidade das tecnologias para atingir os objetivos de negócios. Seus requisitos para continuar entregando um produto ou serviço competitivo também crescerão e evoluirão. Planejar essas mudanças pode ser um desafio, mas com os dados certos, pesquisas e, o mais importante, um roteiro claro, uma empresa pode não apenas sobreviver a crises, mas também prosperar. Um roteiro de tecnologia, também chamado de roteiro de TI, visualiza como a TI evoluirá para dar suporte aos negócios e seus principais produtos.
O roteiro de tecnologia estratégica de um CEO fornece uma visão geral simples e fácil de entender de seus requisitos de tecnologia. Esses roteiros são essenciais para realizar trabalhos complexos, como lidar com dívidas técnicas, infraestrutura e inovação orientada para o crescimento. O roteiro de tecnologia estratégica do CEO deve incluir segurança, infraestrutura, aplicativos de negócios principais, aplicativos departamentais, produtividade, experiência de marca e elementos de insights e automação. O papel da tecnologia de roadmap nos negócios afeta tudo, desde a experiência do usuário do site e a segurança cibernética até o gerenciamento de inventário e relatórios de dados, cada um vital para ajudar uma empresa a escalar e ter sucesso com mais eficiência. Este artigo fala sobre um roteiro de tecnologia estratégica e o que ele pode fazer pela sua organização.
Como você cria o roteiro de tecnologia estratégica do seu CEO?
Os roteiros são essenciais para construir soluções tecnológicas significativas. A tecnologia certa está em vigor para dar suporte ao negócio para que ele possa ser dimensionado e executado com eficiência. Objetivos, iniciativas, recursos e tempo são os blocos de construção do roteiro.
O 1º passo para montar o roteiro de tecnologia estratégica do seu CEO é realizar uma entrevista com os membros da sua organização. A segunda é identificar lacunas, com base na entrevista, entre “aqui é onde minha tecnologia está” e “aqui é onde eu quero ir”. E a 3ª etapa é criar uma lista de recomendações, cronograma e investimento necessário para cada uma dessas recomendações.
Principais componentes do roteiro de tecnologia estratégica de um CEO:
O roadmap de tecnologia é uma estratégia que molda a infraestrutura técnica de uma empresa, organiza e prioriza metas e trabalha em conjunto com a TI para realizar iniciativas de negócios. Aqui estão alguns dos principais componentes do roteiro de tecnologia estratégica de um CEO:
- O Roteiro de Tecnologia Estratégica deve incluir metas de longo e curto prazo que a empresa ou organização deseja alcançar por meio da implementação da tecnologia.
- Os planos de lançamento destacam os requisitos para aprimorar os sistemas para suportar os novos recursos fornecidos pela tecnologia de roteiro.
- Os relatórios de status são necessários para manter todas as partes interessadas relevantes a par e informadas sobre o progresso da adoção da tecnologia do roadmap
- Os recursos exibem o tempo, capital, energia e pessoal necessários para incorporar novas tecnologias e manter os sistemas de tecnologia existentes
- Os fatores de risco descrevem as potenciais ameaças internas ou externas que podem impedir a implementação bem-sucedida de tecnologias de roteiro
Por que um CEO deve ter um roteiro de tecnologia estratégica?
As organizações criam uma variedade de roteiros diferentes para definir os recursos atuais e planejar melhorias futuras. Um roteiro tecnológico estratégico é fundamental para a sustentabilidade e o crescimento de qualquer negócio. Não importa que tipo de roteiro você crie, você deve mantê-lo separado de outros documentos, como backlogs de solicitações de recursos ou correções de bugs. Isso ajuda os CEOs a tomar decisões inteligentes quando se trata de seu investimento em tecnologia e fornece aos CEOs e suas equipes de liderança um plano.
Um roteiro inclui uma linha do tempo para quando você entregará funcionalidades novas e aprimoradas, mas também oferece a liberdade de adaptação quando as datas mudarem. O CEO pode usar um roteiro para mostrar como as metas de tecnologia apoiam a estratégia da empresa. Isso mantém você focado no valor geral que está trazendo para a organização. Com a ajuda dessa tecnologia, o CEO pode ter uma visão clara das capacidades de infraestrutura de TI de sua empresa e como elas se alinham aos resultados de negócios.
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