A importância da segurança cibernética aumentou entre muitos executivos da empresa.
Apesar dos grandes gastos nessa área, muitas empresas lutam com isso há décadas. No entanto, durante os últimos anos, muitos membros da diretoria chegaram à conclusão de que os ataques cibernéticos eram apenas uma questão de “quando”, não “se”.
Projetos transformacionais de grande escala estão começando a se recuperar em muitas empresas e setores onde a maturidade da segurança cibernética está atrasada há décadas. Liderar essas iniciativas e entregá-las com sucesso, no entanto, requer um certo tipo de perfil, que pode ser muito diferente daquele do seu CISO tradicional. Isso ocorre porque a empresa global hoje tem cadeias de suprimentos que são interrompidas pelo caos pós-pandemia, mudanças climáticas e desequilíbrios geopolíticos.
É responsabilidade dos executivos de segurança cibernética proteger suas empresas contra ataques cibernéticos. Devido às notícias frequentes sobre violações de dados, é mais importante do que nunca que as empresas tenham um plano de segurança cibernética sólido. Essa abordagem começa com um CEO que está à altura do desafio. O que então distingue um líder de segurança cibernética bem-sucedido
1. Eles são proativos, não reativos
Os executivos de segurança cibernética mais eficazes estão continuamente planejando o futuro. Eles avaliam continuamente os riscos para sua organização e tomam medidas para reduzi-los antes que os hackers possam usá-los contra eles. Como consequência, eles estão cientes de que um ataque à sua organização é inevitável e estão prontos para isso.
2. Eles são solucionadores de problemas
Os melhores líderes não esperam apenas que alguém resolva o problema quando existe um perigo de segurança cibernética. Em vez disso, eles se esforçam para resolver o problema por conta própria. Não hesitam em se colocar em situações de risco ou sujar as mãos. Afinal, eles estão cientes de quão altos são os riscos.
3. Eles são decisivos
Não há tempo para hesitação no campo acelerado da segurança cibernética. Para manter suas empresas seguras, os líderes neste campo devem ser capazes de agir rapidamente. Eles sabem que seguir seus instintos às vezes é importante e não hesitam em fazê-lo quando necessário.
4. Eles são adaptáveis
Os executivos de segurança cibernética mais eficazes podem mudar com o tempo porque são ágeis e adaptáveis. Eles estão prontos para a possibilidade de que o que funciona hoje pode não funcionar amanhã. Para ficar à frente e proteger seus negócios contra o que vier a seguir, eles aprendem e se desenvolvem constantemente.
5. Eles são Comunicadores
A boa comunicação é uma habilidade que um líder eficaz possui, e isso é particularmente verdadeiro no campo da segurança cibernética. Os líderes nesse campo devem ser capazes de simplificar ideias complicadas para que todos em seus negócios estejam cientes da importância da segurança cibernética e do que devem fazer para estarem seguros. Para criar um plano completo de segurança cibernética com o qual todos concordem, os executivos de segurança cibernética também devem estabelecer conexões com outras partes interessadas cruciais, incluindo liderança sênior, TI e jurídico.
6. Eles têm visão
Os líderes no campo da segurança cibernética devem ser pensadores e visionários de longo prazo. Muitos CISOs deixam seus cargos após dois ou três anos por insatisfação, tendo realizado pouco mais do que o lançamento de alguns projetos técnicos paralelos. Isso contribuiu para a estagnação de longo prazo de muitas empresas em relação a questões de segurança cibernética e não é fundamentalmente transformacional.
7. Eles são confiáveis
Em primeiro lugar, dada a urgência e a complexidade da situação, os executivos bem-sucedidos de segurança cibernética agora precisam ser respeitados em seus respectivos setores. A cibersegurança é cada vez mais essencial face aos graves perigos que podem facilmente levar a sua empresa ao fim à escala mundial. Período.
Para garantir que suas operações sejam efetivamente protegidas em termos de prevenção, detecção, reação e recuperação, os executivos de negócios querem garantias de pessoas em quem possam confiar. Os líderes em segurança cibernética não podem continuar sendo tecnófobos. Eles devem ser executivos corporativos respeitados com ampla experiência. Isso implica estar ciente do dia-a-dia da empresa, bem como de sua dinâmica, dificuldades e principais pontos problemáticos para outros executivos de negócios.
Muitos executivos de segurança cibernética agora precisam ir além dos requisitos técnicos convencionais de seus cargos devido à urgência revolucionária da situação. Eles devem ser exatamente isso: líderes engajados, confiáveis e audíveis em todos os silos organizacionais.
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source – www.analyticsinsight.net
