“Estamos novamente em uma tempestade de neve. É uma nevasca”, disse o presidente e CEO da SoftBank, Masayoshi Son, na tarde de segunda-feira, ao explicar como o Vision Fund de sua empresa perdeu cerca de ¥ 1 trilhão em valor durante o segundo trimestre.
O CEO da SoftBank apontou a repressão da China às empresas de tecnologia como a principal razão para a queda, com seus investimentos na China tendo sido prejudicados por multas e proibições nos últimos seis meses.
Embora não seja um dos investimentos do Vision Fund da empresa, o maior ativo da empresa, o Alibaba, viu sua avaliação cair em cerca de um terço no segundo trimestre, para US $ 52 bilhões. No início deste ano, o Alibaba foi multado em US $ 2,7 bilhões por violar os regulamentos antitruste da China.
Enquanto isso, o Didi, financiado pela Vision-Fund, adquirido por US $ 12 bilhões, agora está avaliado em apenas US $ 7,5 bilhões, devido a ventos contrários semelhantes na China. Nos últimos seis meses, a empresa perdeu quase US $ 3 bilhões em valor, com a maior parte dessa queda ocorrendo depois que Didi foi barrado das lojas de aplicativos no país em julho, depois que o governo chinês pediu que a empresa passasse por uma revisão de segurança cibernética.
Fora da China, outro investimento do Vision Fund – Coupang – viu seu valor diminuir em US $ 11 bilhões durante os primeiros dois trimestres do EF22.
“[The] O desempenho do SoftBank Vision Fund não é algo de que me orgulho “, disse Son durante a apresentação dos resultados do segundo trimestre da SoftBank.
Olhando para o desempenho de ganhos do Vision Fund da SoftBank nos seis meses até setembro, o segmento teve um prejuízo antes de impostos de ¥ 590 bilhões, o que representa uma queda de ¥ 1,5 trilhões em relação ao registrado no mesmo período do ano passado.
Apesar do revés, Son disse que a empresa continuaria a investir mais por meio do Vision Fund 2.
À luz do fraco desempenho da empresa, Son disse que a empresa iniciaria uma recompra de ações de ¥ 1 trilhão, que durará pelos próximos 12 meses, após receber pressão dos acionistas para fazê-lo.
“O Grupo SoftBank decidiu recomprar suas próprias ações para aumentar os retornos para os acionistas e obter um valor justo para os acionistas retificando a situação em que suas ações são negociadas com um grande desconto em relação ao valor líquido do ativo”, disse a SoftBank.
Embora o Vision Fund e o Alibaba da Softbank tenham sofrido reveses durante os seis meses até setembro, os fundos da empresa para a América Latina triplicaram em valor em comparação com o ano passado, agora valendo mais de ¥ 190 bilhões.
Os outros segmentos principais da SoftBank – suas telecomunicações japonesas e Arm – continuaram a fornecer desempenhos estáveis durante os seis meses até setembro, com os segmentos vendo as vendas líquidas crescerem 12% e 60%, respectivamente.
Para a companhia de telecomunicações japonesa SoftBank, ela obteve vendas líquidas de ¥ 2,7 trilhões de ienes, que culminaram em uma receita antes dos impostos de ¥ 532 bilhões. O valor da receita antes dos impostos foi mais ou menos igual ao do ano passado.
A Arm, por sua vez, teve um forte crescimento nas vendas devido ao aumento nas remessas de smartphones 5G baseados na Arm, a implantação de equipamentos de rede em estações base 5G e mais clientes licenciando a tecnologia Arm. Isso viu a Arm receber um lucro antes de impostos de ¥ 34 bilhões de ienes, o que é uma melhoria de quase ¥ 45 bilhões ano a ano.
O lucro abrangente total da SoftBank nos seis meses até 30 de setembro foi de ¥ 892 bilhões, o que representa uma queda de 43% em relação ao desempenho do ano passado. Os primeiros seis meses do Softbank para o FY21 contrastam fortemente com seu desempenho no ano passado, quando reportou lucro líquido de ¥ 4,99 trilhões no ano encerrado em março. Na época, Son havia anunciado os investimentos do Vision Fund como “ovos de ouro”.
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