Sunday, October 24, 2021
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O que um diretor de dados faz? As empresas não conseguem se decidir

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Metade dos diretores de dados pesquisados ​​pela Exasol sentiu que as expectativas das organizações quanto ao papel do CDO foram mal informadas.

Imagem: SolStock / Getty

Hoje, os dados são um dos ativos mais valiosos que qualquer empresa pode possuir, mas descobrir como maximizar esse valor é algo com que muitas organizações continuam lutando.

A crescente demanda por uma forte liderança em dados enfatizou a importância da função de chief data officer (CDO), executivos que estão cada vez mais sendo trazidos para as organizações para definir estratégias de dados e gerenciar ativos de informação.

No entanto, de acordo com pesquisa da empresa de banco de dados Exasol, há uma falta de alinhamento sobre qual deve ser o papel do CDO, com 50% dos CDOs acreditando que as expectativas das organizações sobre o papel estão mal informadas.

Essas foram as conclusões de uma pesquisa com 250 CDOs no Reino Unido, Estados Unidos e Alemanha encomendada pela Exasol, que também descobriu que demandas irrealistas de CDOs por parte da liderança da empresa estão levando muitos a deixar seus empregadores prematuramente.

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Metade dos CDOs pesquisados ​​pela Exasol sentiu que o valor de seu papel ainda não era reconhecido no mundo dos negócios, enquanto quase a mesma proporção disse que as expectativas das organizações para o papel de CDO são muito altas e “mal informadas”.

Isso pode explicar por que as organizações lutam para preencher cargos vagos de CDO, disse Exasol – e para aqueles que o fazem, geralmente é apenas um relacionamento passageiro, com os pesquisadores descobrindo que os CDOs têm o mandato mais baixo de todos os cargos C-suite. De acordo com o 2020 Enterprise Data Management Council, apenas 8% têm um mandato de mais de três anos, fora do outlier do setor financeiro. A pesquisa da Exasol descobriu que 17% dos CDOs só permaneceram em suas funções anteriores por um a dois anos.

Peter Jackson, diretor de dados e análise da Exasol, disse que a relativa infância da função de CDO foi parte da razão de causar tanta confusão entre as empresas. “Os requisitos exatos e as especificações de trabalho para a função de CDO variam de organização para organização, assim como suas áreas de foco e os problemas urgentes que enfrentam”, disse Jackson à ZDNet.

“A função de CDO causa muita confusão porque é uma função relativamente nova e sua área de atuação é variada – de governança de dados a ciência de dados. Além disso, as decisões de contratação são frequentemente feitas por pessoas que não entendem totalmente os desafios enfrentados ou variedade de habilidades do CDO. “

Os CDOs, em última análise, enfrentam o pior dessa confusão. Dos entrevistados, 23% relataram falta de apoio e recursos de sua organização, enquanto 20% sentiram que o escopo da função não atendeu às expectativas.

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Da mesma forma, 18% dos CDOs disseram que sua função não estava claramente definida, aumentando a frustração e gerando conversas difíceis com a liderança da empresa, principalmente quando os colegas executivos não entendiam os problemas que eles precisavam resolver.

Jackson disse: “O problema é que as pessoas sem as habilidades ou conhecimentos corretos de dados não entendem que problemas diferentes exigem habilidades diferentes. Portanto, é importante para uma organização compreender seus objetivos e, em seguida, recrutar o CDO com o conjunto de habilidades e experiência corretos para entregar sobre isso. “

CIO vs CDO

Embora os diretores de dados e os diretores de informação (CIO) mais estabelecidos trabalhem dentro de uma missão semelhante, Jackson disse que as duas funções não são mutuamente exclusivas. “Os dois papéis devem ser simbióticos”, disse ele.

“O CIO cuida do balde, enquanto o CDO cuida da água. Eles ganham trabalhando juntos. CEOs e conselhos também estão reconhecendo que o líder de dados tem um conjunto de habilidades diferente do CIO – novas habilidades de que eles precisam.”

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O recrutamento de pessoas para funções de CDO apresenta outro desafio para os empregadores: 60% dos CDOs pesquisados ​​pela Exasol concordaram que havia falta de apoio para pessoas que buscavam se mover para a função, enquanto 63% disseram que o sistema educacional não estava fazendo o suficiente para demonstrar o apelo das carreiras de dados para as gerações mais jovens.

“As qualificações formais não têm tanto impacto na disponibilidade do candidato, mas a experiência no trabalho e um histórico comprovado de entrega são requisitos essenciais que os gerentes de contratação devem considerar ao recrutar CDOs”, disse Jackson.

Além do mais, a transformação digital nunca será entregue sem uma transformação de dados correspondente, acrescenta ele, “e isso precisa ser liderado por um especialista em dados.”

source – www.zdnet.com

Sandy J
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