Remoto, híbrido ou apenas no escritório: onde e quando fazemos nosso trabalho se tornou o maior debate no local de trabalho de nossos tempos.
É também uma medida muito boa do poder relativo de trabalhadores e patrões.
No momento, em muitos casos, a gerência está em uma posição bastante fraca quando se trata de política de escritório.
Há muitos empregos por aí para trabalhadores do conhecimento que não estão satisfeitos com a forma como são tratados. E há muita verdade no ditado de que os trabalhadores não deixam empregos ruins, eles deixam maus gerentes.
Os últimos dois anos também ensinaram a muitos trabalhadores do conhecimento que podem ser eficientes e ter um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal com mais trabalho remoto em sua semana, mesmo que seus gerentes de microgerenciamento tenham lutado com a ideia.
O mercado de trabalho aquecido e esse entusiasmo pelo trabalho remoto tornaram mais difícil para as empresas cumprir seus mandatos de retorno ao escritório.
E, agora, para quem ingressou em uma empresa nos últimos dois anos, algum tipo de trabalho remoto ou híbrido é o único tipo de trabalho que eles conhecem. Quer os gerentes de nível médio gostem ou não, o trabalho híbrido e remoto é o novo normal.
Mas isso não significa que as coisas não podem mudar novamente. E rápido.
É provável que haja um tempo de teste à frente, se, como muitos indicadores estão sugerindo, a economia começar a mergulhar em território difícil em breve.
Esse é o ponto em que o poder relativo de empregadores e empregados pode começar a mudar novamente. E pode estar mais perto do que muitos pensam.
Há algumas evidências de que os empregadores já podem estar oferecendo menos trabalho em casa para desenvolvedores, mesmo em um mercado forte. Alguns chefes chegaram a emitir ultimatos aos funcionários sobre voltar para o escritório ou sair. E enquanto os trabalhadores pensam que são ótimos em trabalhar em casa, eles não estão convencidos de quão duro seus próprios colegas estão trabalhando.
Claro, haverá nuances em tudo isso. Pode ser que uma perspectiva econômica cada vez pior convença algumas organizações a reduzir ou se livrar de seus escritórios caros e mudar para trabalho remoto ou híbrido para todos.
Mas talvez seja mais provável que os chefes sintam que em um clima econômico mais difícil eles têm uma posição de barganha mais forte e podem forçar a equipe a voltar ao escritório – ou então.
Isso pode significar que, para algumas empresas, os planos de retorno ao escritório que relutantemente arquivaram voltarão.
Ainda assim, se os gerentes realmente querem as pessoas de volta ao escritório, essa é provavelmente a maneira errada de abordar isso.
Persuasão e explicação é uma política melhor. Há muitas coisas que são melhores no escritório, especialmente em torno da construção de cultura e inovação. E uma boa proporção de funcionários (particularmente aqueles no final de suas carreiras que podem se beneficiar de mentoria e networking) que podem se beneficiar de estar perto de seus colegas.
Em vez de esperar até que tenham a vantagem econômica, os chefes devem explicar por que acham que seu plano é melhor – e respaldar isso ao longo do tempo com evidências e dados. Dessa forma, eles podem impulsionar seus planos de trabalho de escritório, independentemente das perspectivas econômicas. De qualquer forma, este é um debate que vai continuar; esperar voltas e mais voltas à frente.
ABERTURA DE SEGUNDA-FEIRA DO ZDNET
O Monday Opener da ZDNet é a nossa visão de abertura da semana em tecnologia, escrita por membros de nossa equipe editorial.
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